Amira van Weegen
Marketing Manager
13.02.2026
Kaum jemand kommt ins Büro: Wie du das änderst – ohne starre Präsenzpflicht
7 Min.
Wichtigste Erkenntnisse
Die Pandemie ist längst vorbei, doch viele Büros bleiben auffällig leer. Während Unternehmen weiterhin Miete für Flächen zahlen, die montags und freitags wie ausgestorben wirken, haben sich Mitarbeitende an die Flexibilität des Home Office gewöhnt. Dieser Beitrag zeigt, wie Führungskräfte, Office Manager und HR-Verantwortliche ihre Büros wieder mit Leben füllen können – ohne auf starre Präsenzpflicht zu setzen.
Das wichtigste auf einen Blick:
Niedrige Auslastung ist die neue Normalität: Seit 2022/2023 sind in vielen Firmen trotz aufgehobener Corona-Regeln durchschnittlich nur 20–40 % der Arbeitsplätze belegt. Die Mehrheit der Beschäftigten hat sich an hybride Arbeitsmodelle gewöhnt.
Starre Büropflicht birgt Risiken: Unternehmen, die 3–5 Präsenztage pro Woche verlangen, erleben nachweislich höhere Fluktuation. Fehlende Flexibilität wird von rund einem Viertel der Arbeitnehmer als potenzieller Kündigungsgrund genannt.
Hybridmodelle verbinden das Beste aus beiden Welten: 2–3 bewusst geplante Bürotage pro Woche stärken Teamkultur und ermöglichen gleichzeitig konzentrierte Fokusarbeit zu Hause.
Desk Sharing schafft konkrete Anreize: Statt fester Schreibtische teilen sich Mitarbeitende flexible Plätze. Das spart Kosten und gibt einen konkreten Grund, den Bürobesuch bewusst zu planen.
Ein Buchungssystem macht den Unterschied: Tools wie anny helfen, Arbeitsplätze, Meetingräume und Parkplätze unkompliziert zu buchen. Mitarbeitende wissen so genau, wann es sich lohnt, ins Büro zu kommen.
Warum heute kaum jemand noch ins Büro kommt
Wer durch ein durchschnittliches Bürogebäude geht, erlebt oft ein seltsames Bild: Hoher Leerstand an normalen Werktagen, trotz langfristiger Mietverträge und vollständiger Ausstattung. Die Entwicklung vom Notfallmodus zum dauerhaften Trend vollzog sich schneller, als viele Arbeitgeber erwartet hatten.
Vor 2020 arbeiteten in Deutschland etwa 12% der Beschäftigten regelmäßig von zu Hause. Während der Pandemie schnellte dieser Wert auf ein historisches Hoch – ein Viertel aller Erwerbstätigen erledigte seine Arbeit im Homeoffice. Auch 2023 lag der Anteil bei stabilen 24,2 %, obwohl alle Einschränkungen längst aufgehoben waren.
Die Gründe für die geringe Büropräsenz sind vielfältig:
Wegfall der Pendelzeit: Wer täglich 60–90 Minuten je Richtung pendeln musste, gewinnt durch Homeoffice regelungen bis zu drei Stunden pro Tag. Diese Arbeitszeit-Ersparnis wollen viele Menschen nicht mehr aufgeben.
Bessere Work Life Balance: Eltern mit Kita-Schlusszeiten, Angestellte mit Pflegeverantwortung oder Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen profitieren enorm von der Flexibilität des Arbeitsortes.
Höhere Konzentration: Gerade Introvertierte oder Mitarbeitende in kreativen und analytischen Berufen berichten, dass sie zu Hause störungsfreier arbeiten können als im klassischen Großraumbüro.
Individuelle Tagesgestaltung: Die Möglichkeit, zwischen Fokusphasen und privaten Erledigungen zu wechseln, erhöht die Zufriedenheit – 59 % der hybrid oder remote Arbeitenden sind mit ihrer Situation zufrieden.
Besonders stark betroffen sind Wissensarbeiter in IT, Beratung, Verwaltung und Forschungseinrichtungen. In diesen Branchen arbeiten über 70 % der Beschäftigten zumindest teilweise von zu Hause. Klassische Präsenzbranchen wie Gesundheitswesen, Produktion oder Handel stehen vor anderen Herausforderungen.
Die Folgen leerer Büros für Unternehmen
Ein halbleeres Office ist mehr als ein atmosphärisches Problem – es ist ein strategisches und finanzielles Thema, das auf mehreren Ebenen wirkt.
Finanzielle Belastung
Die wirtschaftlichen Auswirkungen leerer Flächen sind erheblich:
Kostenfaktor | Typische Situation |
|---|---|
Mietkosten | Laufen unabhängig von der Belegung weiter |
Energiekosten | Heizung, Kühlung und Beleuchtung für ungenutzte Räume |
Wartung & Reinigung | Volle Servicekosten bei minimaler Nutzung |
Flächeneffizienz | Spürbare Nutzung oft nur an 2–3 Tagen pro Woche |
Unternehmen zahlen also für Kapazitäten, die sie kaum nutzen – während gleichzeitig zu Hause produktiv gearbeitet wird.
Teamkultur und Zusammenarbeit
Die kulturellen Folgen wiegen mindestens ebenso schwer:
Erwerbstätige beklagen weniger Kontakt zu Kollegen
Schwierigkeiten, Privat- und Berufsleben abzugrenzen
Erschwerter Zugang zu wichtigen Informationen
Weniger Kontakt zu Vorgesetzten
Neue Mitarbeitende, die fast ausschließlich remote eingearbeitet werden, entwickeln oft eine schwächere Bindung zum Unternehmen. Das erschwert nicht nur die Teamarbeit, sondern auch die langfristige Mitarbeitendenbindung.
Innovation und Führung
Spontane Flurgespräche, zufällige Begegnungen in der Kaffeeküche, schnelle Abstimmungen am Schreibtisch des Kollegen – all das fällt weg, wenn kaum jemand ins Büro kommt. Die Folge: langsamere Entscheidungswege und ein Rückgang informeller Innovationsimpulse.
Für Führungskräfte wird es schwieriger, Talente zu entwickeln und ein echtes Wir-Gefühl aufzubauen. Ein dauerhaft leeres Office wirkt zudem als Signal: Hier passiert nicht mehr viel. Das kann zum Risiko für Employer Brand und Recruiting werden.
Warum reine Präsenzpflicht selten die Antwort ist
Der Return to Office Trend macht aktuell Schlagzeilen. Unternehmen wie SAP, Deutsche Bank oder Volkswagen haben Präsenztage wieder hochzufahren. Manche US-Tech-Konzerne fordern sogar 3+ Tage pro Woche im Office. Doch ist Zwang wirklich die Lösung?
Die Zahlen sprechen eine andere Sprache: Nur etwa 15% der Vorgesetzten in Deutschland bestehen auf vollständiger Anwesenheit. Die Mehrheit der Unternehmen setzt bewusst auf hybride Modelle – aus gutem Grund.
Was Studien zeigen
Mehr Präsenzpflicht führt häufig zu emotionaler Erschöpfung, aber kaum nachweisbar zu höherer Produktivität bei Wissensarbeit
Fehlende Flexibilität wird von rund 25% der Beschäftigten als potenzieller Kündigungsgrund genannt – ein ernstes Signal im Fachkräftemangel
Jüngere Generationen (Gen Y und Z) zeigen zwar überraschend hohe Büropräsenz (59 % vollständig im Büro), bevorzugen aber zu 80 % hybride Modelle
Das Phänomen Coffee Badging
Ein Symptom schlecht durchdachter Präsenzregeln ist das sogenannte Coffee Badging: Mitarbeitende erscheinen kurz im Büro, um ihre Anwesenheit zu demonstrieren, und fahren dann wieder nach Hause ins Homeoffice. Die Büropflicht wird formal erfüllt, aber der eigentliche Zweck – Zusammenarbeit und Teamkultur – bleibt auf der Strecke.
Die Erkenntnis ist klar: Widerstand gegen starre Regeln lässt sich nicht durch noch mehr Regeln brechen. Ohne attraktives Umfeld, sinnvolle Begegnungen und echte Mehrwerte bleiben Büros trotz Pflicht ungenutzt oder nur halbherzig gefüllt.
Was Mitarbeitende heute vom Büro erwarten
Das Büro ist nicht mehr primär der Ort, an dem Anwesenheit kontrolliert wird. Es sollte ein Platz für Begegnung, Zusammenarbeit und Identifikation sein. Wer Mitarbeitende zurück ins Büro holen möchte, muss verstehen, was diese heute erwarten.
Klare, faire Regeln
Mitarbeitende wünschen sich Planbarkeit statt Unsicherheit:
2–3 feste Teamtage, an denen alle da sind
Restliche Tage in freier Wahl zwischen Büro und Home Office
Keine kurzfristigen Richtungswechsel oder widersprüchliche Ansagen
Qualität des Arbeitsumfelds
Das Büro muss besser sein als der Küchentisch zu Hause:
Ergonomische Arbeitsplätze mit höhenverstellbaren Schreibtischen
Gute Akustik statt lärmender Großraumbüros
Moderne Technik für hybride Meetings
Rückzugsräume für Fokusarbeit und vertrauliche Gespräche
Soziale Faktoren
Der Hauptgrund, warum Menschen ins Büro kommen sollten, ist der persönliche Austausch:
Gelegenheit zu informellen Gesprächen und zufälligen Begegnungen
Team-Events vor Ort, gemeinsame Lunches oder Rituale
Klare Teamtage wie ein Team-Mittwoch schaffen Verbindlichkeit und Gemeinschaft
Unterstützungsangebote und Transparenz
Konkrete Anreize können die Rückkehr ins Büro erleichtern:
Zuschuss zum ÖPNV oder kostenlose Parkplätze
Fahrradstellplätze und Ladestationen für E-Bikes
Kinderbetreuungsoptionen oder Eltern-Kind-Büros
Transparente Kommunikation, warum Präsenz an bestimmten Tagen wichtig ist
Hybride Arbeitsmodelle: Ein Mittelweg, der funktioniert
In Umfragen bevorzugen etwa drei Viertel der Beschäftigten hybride Arbeitsmodelle – also eine Kombination aus Büro und Homeoffice. Dieser Trend zeigt sich quer durch alle Branchen und Altersgruppen.
Vorteile für alle Beteiligten
Perspektive | Vorteile hybrider Modelle |
|---|---|
Mitarbeitende | Planbarkeit, weniger Pendeln, bessere Vereinbarkeit, regelmäßiger Austausch |
Unternehmen | Planbare Präsenz für Meetings, geringerer Flächenbedarf, Recruiting-Vorteil |
Teams | Feste Teamtage für Kreativ-Sessions, flexible Tage für Fokusarbeit |
Konkrete Modelle aus der Praxis
Einige bewährte Ansätze, die Firmen erfolgreich umsetzen:
Teamtage: Alle Teammitglieder kommen an festen Tagen ins Büro, der Rest der Woche ist flexibel
Ein gemeinsamer Department-Tag: Das gesamte Department trifft sich einmal wöchentlich vor Ort, zusätzlich können Teams eigene Tage festlegen
Projektbasierte Präsenz: Während intensiver Projektphasen höhere Büropräsenz, in Routinephasen mehr Homeoffice
Erfolgsfaktoren
Damit hybride Modelle funktionieren, braucht es:
Klare Spielregeln, schriftlich dokumentiert
Einbindung von Betriebsrat und Mitarbeitenden
Regelmäßige Evaluation (z.B. jährlich)
Technische Infrastruktur für nahtloses Arbeiten
Um hybride Arbeit effizient zu gestalten, braucht es oft neue Flächenkonzepte. Statt fester Einzelarbeitsplätze rückt Desk Sharing in den Fokus.
Desk Sharing als Schlüssel: Vom leeren Büro zur lebendigen Fläche
Desk Sharing bedeutet: Mehr Mitarbeitende als physische Schreibtische. Arbeitsplätze werden nach Bedarf gebucht statt fest zugeordnet. Was zunächst nach Chaos klingt, ist bei durchdachter Umsetzung ein echter Gamechanger.
Der Business Case
Bei einer typischen Auslastung von 40–60 % reichen oft 60–70 % der bisherigen Schreibtischanzahl. Die Einsparungen können erheblich sein:
Flächenreduktion um 30–50 % bei gleichbleibender Mitarbeiteranzahl möglich
Frei werdende Flächen können in Kollaborationszonen, Projektflächen oder Kreativräume umgewandelt werden
Miet- und Betriebskosten sinken proportional zur genutzten Fläche
Kulturelle Effekte
Desk Sharing verändert auch die Art der Zusammenarbeit:
Durchmischung von Teams: Mitarbeitende sitzen nicht mehr dauerhaft in Silos
Zufällige Begegnungen: Wechselnde Nachbarschaften fördern den Austausch über Abteilungsgrenzen
Projektbasiertes Arbeiten: Teams können sich flexibel gruppieren
Praxisbeispiel
Ein Unternehmen mit 200 Büroangestellten könnte Desk Sharing folgendermaßen umsetzen:
Reduktion fester Schreibtische von 200 auf 130
Definition von 2 gemeinsamen Präsenztagen
Einführung eines Buchungssystems
Umwandlung frei gewordener Fläche in 3 zusätzliche Meetingräume und eine Projektzone
Wichtige Voraussetzungen
Damit Desk Sharing funktioniert, braucht es:
Clean-Desk-Prinzip: Am Ende des Tages wird der Platz geräumt
Stauraumlösungen wie Locker oder Rollcontainer
Ausreichend Rückzugsräume für vertrauliche Gespräche
Ein digitales Buchungssystem – ohne Transparenz führt Desk Sharing schnell zu Frust
Ohne Chaos: Warum Desk Sharing ein Buchungssystem braucht
Excel-Listen oder das Prinzip 'Wer zuerst kommt', sitzt stoßen in der Praxis schnell an Grenzen. Die Herausforderungen sind real und betreffen den täglichen Büroalltag.
Typische Probleme ohne System
Mitarbeitende fahren ins Büro und finden keinen freien Platz
Meetingräume werden doppelt reserviert
Teams, die gemeinsam arbeiten wollen, sitzen verstreut über mehrere Stockwerke
Parkplätze sind belegt, obwohl sie theoretisch verfügbar sein sollten
Niemand weiß, wann Kollegen vor Ort sind
Was ein modernes Buchungssystem leisten sollte
Funktion | Nutzen |
|---|---|
Tagesgenaue Reservierung | Schreibtisch, Meetingraum, Parkplatz im Voraus buchbar |
Visuelle Lagepläne | 3D-Ansicht zeigt freie Plätze und Zonen |
Kalender-Integration | Synchronisation mit Outlook, Google Calendar |
Buchungsregeln | Bevorzugte Teamtage, Stornofristen, Zugangsbeschränkungen |
DSGVO-konforme Datenhaltung | Wichtig für HR und IT-Security |
Anforderungen unterschiedlicher Stakeholder
Office Management: Überblick über Auslastung, Flexibilität bei Zonenplanung
HR: Einhaltung von Betriebsvereinbarungen, Fairness der Regeln
IT: Sichere Integrationen, Datenschutz, einfache Administration
Mitarbeitende: Intuitive Bedienung, mobile Nutzung, Transparenz
Wie anny Desk Sharing und hybride Arbeit im Alltag unterstützt
anny ist eine deutsche SaaS-Plattform, die Unternehmen hilft, alle Arten von Ressourcen im Büro flexibel buchbar zu machen. Von der Schreibtischreservierung bis zur Parkplatzbuchung – alles läuft über ein zentrales System.
Konkrete Anwendungsfälle
Schreibtischbuchung: Mitarbeitende reservieren ihren Arbeitsplatz für Dienstag und Mittwoch im Voraus und wissen genau, wo sie sitzen werden
Teamzonen: Projektteams buchen gemeinsame Bereiche für Sprints oder Workshops
Führungsüberblick: Manager sehen auf einen Blick, wann ihr Team vor Ort ist – ideal für die Planung von Meetings
Funktionen für hybride Arbeitsrealitäten
anny bietet Features, die speziell auf die Situation kaum jemand kommt ins Büro zugeschnitten sind:
Communities für Teams: Definierte Gruppen können gemeinsame Buchungsregeln haben
Bevorzugte Teamtage: Das System kann bestimmte Tage für bestimmte Teams priorisieren
Wartelisten: Bei stark nachgefragten Tagen werden Mitarbeitende benachrichtigt, sobald ein Platz frei wird
3D-Lagepläne für bessere Entscheidungen
Mit visuellen Lageplänen können Mitarbeitende genau sehen:
Wo sich freie Arbeitsplätze befinden
Welche Meetingräume verfügbar sind
Wo Kreativflächen oder Ruhezonen liegen
Ob Kollegen aus dem eigenen Team bereits gebucht haben
Diese Transparenz erleichtert die bewusste Entscheidung: Lohnt sich der Weg ins Büro heute?
Integration und Sicherheit
Für HR und IT wichtig:
Kalender-Integration: Outlook, Google Calendar und andere
HRIS-Anbindung: Automatische Synchronisation mit HR-Systemen
Smart-Lock-Integration: Zugang zu gebuchten Räumen
Hosting in Deutschland: DSGVO- und ISO-27001-konform
Weitere buchbare Ressourcen
Neben Schreibtischen können mit anny auch gebucht werden:
Meetingräume und Konferenzräume
Parkplätze und Ladestationen
Equipment wie Laptops oder Workshop-Material
Besucher-Slots für externes Publikum
Interne Trainings und Events
Wer das eigene Büro schrittweise auf Desk Sharing und Hybridmodelle umstellen möchte, kann entweder direkt kostenlos starten für 14 Tage oder eine Demo vereinbaren.
FAQ: Häufige Fragen, wenn kaum jemand noch ins Büro kommt
Wie viele Bürotage pro Woche sind ideal für hybride Teams?
Eine Einheitslösung gibt es nicht, aber Modelle mit 2–3 Tagen Büropräsenz und 2–3 Tagen Homeoffice funktionieren in der Praxis gut. Empfehlenswert ist, teamweise zu entscheiden: mindestens ein gemeinsamer Tag für alle, ein weiterer für projektbezogene Arbeit, restliche Tage flexibel. Die Regelung sollte jährlich überprüft werden, um auf veränderte Teamgrößen, Projekte und Mitarbeiterbedürfnisse reagieren zu können.
Ab welcher Teamgröße lohnt sich ein Desk-Sharing- und Buchungssystem?
Strukturierte Buchung lohnt sich meist schon ab 30–50 Personen in einer Fläche, vor allem bei mehreren Teams und wechselnder Präsenz. anny kann sowohl von kleineren Unternehmen mit einem Standort als auch von Konzernen mit mehreren Standorten eingesetzt werden. Bereits wenige überbuchte oder chaotische Tage machen den Nutzen eines Systems deutlich – Transparenz und Planbarkeit reduzieren Frust erheblich.
Wie gehe ich mit Mitarbeitenden um, die gar nicht mehr ins Büro kommen wollen?
Führen Sie persönliche Gespräche, um individuelle Gründe zu verstehen – Pendeldauer, Care-Arbeit oder gesundheitliche Aspekte spielen oft eine Rolle. Definieren Sie klare, faire Mindestpräsenzregeln, schaffen Sie aber gleichzeitig echte Mehrwerte vor Ort durch Teamtage, gute Ausstattung und Begegnungsräume. In Ausnahmefällen können individuelle Lösungen (fast vollständig remote mit gelegentlichen Präsenzterminen) vereinbart werden, wenn die Rolle es zulässt.
Wie kann ich die Auslastung unserer Flächen objektiv messen?
Die Auslastung lässt sich über Buchungsdaten aus Tools wie anny, Zutrittskontrollsysteme oder einfache manuelle Zählungen an typischen Tagen ermitteln. Sammeln Sie Daten über mehrere Wochen oder Monate, um saisonale Effekte und Ausreißer zu glätten. Diese Daten dienen dann als Grundlage für Flächenreduktion, Umwidmung von Zonen oder Anpassung des Desk-Sharing-Modells.
Wie lange dauert die Einführung eines Desk-Sharing-Modells mit Buchungssystem?
Kleine bis mittlere Unternehmen können bei guter Vorbereitung in 4–8 Wochen vom Entscheid bis zum Go-live kommen. Große Organisationen mit mehreren Standorten brauchen oft einige Monate, vor allem wegen Abstimmungen mit Betriebsrat, IT-Security und Datenschutz. anny kann schrittweise eingeführt werden – etwa mit Pilotetagen oder einzelnen Standorten –, um Erfahrungen zu sammeln und den Roll-out zu beschleunigen.
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67.265 30.294 L 63.549 30.294 L 63.549 13.158 L 67.265 13.158 L 67.265 15.357 C 68.398 13.612 70.149 12.718 72.591 12.718 C 76.542 12.718 79.191 15.387 79.191 19.771 Z M 98.82 19.771 L 98.82 30.294 L 95.104 30.294 L 95.104 20.153 C 95.104 17.586 93.626 16.179 91.257 16.179 C 88.645 16.179 86.894 17.792 86.894 21.113 L 86.894 30.294 L 83.178 30.294 L 83.178 13.158 L 86.894 13.158 L 86.894 15.357 C 88.027 13.612 89.778 12.718 92.22 12.718 C 96.171 12.718 98.82 15.387 98.82 19.771 Z M 114.049 13.158 L 118 13.158 L 111.401 30.836 C 109.753 35.258 106.964 37.384 103.013 37.142 L 103.013 33.689 C 105.353 33.828 106.655 32.691 107.59 30.33 L 107.759 29.986 L 100.468 13.158 L 104.522 13.158 L 109.642 25.593 Z M 36.232 8.186 C 36.188 5.033 35.879 2.203 35.827 1.77 C 35.798 1.066 35.371 0.458 34.694 0.164 C 33.959 -0.151 33.113 -0.004 32.539 0.531 C 19.487 12.828 19.413 12.916 19.377 12.96 C 19.229 13.128 19.156 13.224 19.082 13.334 L 19.075 13.348 C 19.053 13.385 19.031 13.414 19.009 13.451 C 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21.841 28.864 C 21.893 28.82 21.937 28.776 21.988 28.724 C 22.003 28.71 22.018 28.702 22.033 28.688 C 22.084 28.636 22.136 28.592 22.194 28.541 C 22.261 28.482 22.319 28.424 22.386 28.365 L 22.665 28.116 L 22.754 28.035 L 27.308 23.958 L 27.44 24.098 C 27.447 24.105 27.455 24.112 27.455 24.12 C 27.631 24.303 27.631 24.34 27.631 24.428 L 27.631 34.605 Z M 32.848 15.658 C 29.875 18.657 27.278 20.967 27.256 20.989 L 27.249 20.989 L 26.623 21.546 L 25.792 22.294 C 24.586 23.372 23.173 24.633 22.187 25.52 C 21.996 25.689 21.701 25.535 21.724 25.285 C 21.841 24.171 21.915 22.756 21.885 20.945 C 21.804 16.743 21.378 15.511 21.194 14.983 C 21.186 14.969 21.179 14.954 21.179 14.939 C 21.157 14.844 21.135 14.778 21.12 14.741 C 21.106 14.705 21.091 14.668 21.083 14.639 C 21.047 14.536 21.076 14.426 21.157 14.353 C 22.239 13.326 29 6.954 33.252 2.951 C 33.422 2.789 33.694 2.899 33.716 3.127 C 33.826 4.293 33.966 6.214 33.995 8.23 C 34.062 13.971 33.135 15.365 32.848 15.658 Z M 17.302 27.955 C 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